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业专注于精益管流水线，精益管工作台，电子电子生产线的改善，顺德美的电器，创维空调生产线，防静电U型生产线的设计制造。专业致力于精益生产，共同进步。促进企业的成本降低，提高生产效率。
什么要走精益生产的道路，要转变思想呢？因为精益生产是企业发展的趋势，想前进必须走精益生产道路，精益生产的最终目标是：提升生产效率，降低成本！下面我们来做到选择题：
假如你是老总你认为降低成本的着重点是什么？
我想很多人有两种答案一- 一是降低采购成本，二是降低员工工资待遇。会给出 这样的理由非常简单，因为在成本中这两个部分均属于可变动成本，而且占比有些高。
第二个问题是，你会让谁 去降低成本？相信很多人的回答是让财务部或由其监督其他部门去做。以上回答好像理所当然，但细细想想，你会发现这些观点有违精益管理思想。以上是我们在降低成本过程中的几个典型误区。要让企业走精益管理道路，必须学会像丰田人那样去思考，在降耗思维上实现三大转变。
第一，管理者必须要关心显性和隐性成本。
第二，管理者应该注重价格所带来的效率。
第三，全员降耗比财务降耗的关注更为重要。
